Où positionner le manager dans un contexte agile ? par Stéphane Devarenne – Chronique Management

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La clé du succès d’un projet agile n’est pas la prouesse informatique, mais bien le facteur humain. Pour réussir, le manager agile doit être capable d’adopter un fonctionnement bottom-up, et favoriser autant que possible l’autogestion des équipes. Cette méthode de management a fait ses preuves, et des acteurs non issus de l’univers des systèmes d’information pourraient peut-être se l’approprier un jour.

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